ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ-ਕਿਵੇਂ ਪੇਪਰ ਪੈਕਜਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਤੂਫਾਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ?

ਵਿਸ਼ਵ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੋਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ

ਇੱਕ ਹੋਰ ਦੌਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਤੂਫਾਨ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਪੇਪਰ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਕਾਗਜ਼ੀ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕੀਮਤ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ? ਵਪਾਰਕ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, SME ਮਾਲਕ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਰੈਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿਹਾ: ਕੀਮਤਾਂ ਨਾ ਵਧਾਓ ਮਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਵਧੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਕਾਗਜ਼ ਪੈਕੇਜਿੰਗਉਦਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਣ ਦੇ ਤੂਫਾਨ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ?

1 ਕੀਮਤ ਵਧਣ ਦੀ ਕਲਾ

ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲ ਜਾਪਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀਮਤ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਮਕੈਨਿਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਿਰਦਰਦ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਲੇਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਹਜ਼ਮ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ. ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈ: ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਨੂੰ ਦਰਖਾਸਤ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਕਿ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੇਚਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਧ ਰਹੇ ਦਬਾਅ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸਿਰਫ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਹਜ਼ਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਨੂੰ ਤਬਾਹੀ ਵੱਲ ਧੱਕਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।

ਅਤੇ ਮਕੈਨੀਕਲ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਵਪਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਕਿਸਮਤ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ "ਮੇਡ ਇਨ ਚਾਈਨਾ" ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਦਲਦਲ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਗਏ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਜੋ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, "ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹਿਲੇ ਇੱਕਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕੀਮਤ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸਮਝੌਤਾ; ਪਰ ਜੇਕਰ ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।" ਮਾਲਕ ਨੇ ਕਿਹਾ.

ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਲਾ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਪਰ "ਨਿੱਘੇ ਉਬਾਲੇ ਡੱਡੂ" ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ, ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਉੱਚਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਵੇਖਣਗੇ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਗੇ। ਸਥਿਤੀ.

2 ਕੀ ਸਰਦੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਹੈ

ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘਰੇਲੂ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਉੱਦਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੀਮਤ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਸੇਲਜ਼ ਸਟਾਫ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਗਾਹਕ ਭੰਡਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਹੋਣਗੇ, ਉਹ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੌਜੂਦਾ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦਾ ਅਕਸਰ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ. ਇਸ ਸਮੇਂ, ਵਪਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਸੰਕੁਚਨ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲਾਗਤ, ਲਾਗਤ ਬਚਤ. ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੋੜ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਖਰਚੇ ਦੇ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ, ਲਾਭ ਲਈ ਅੱਪਸਟਰੀਮ ਤੱਕ, ਯਾਨੀ, ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਕੀਮਤ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ; ਦੂਜਾ, ਲੇਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਸੰਕੁਚਨ , ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਕੁਇਟੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਤੂਫਾਨ ਦੁਆਰਾ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨਾ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਸਤੀ ਵਿਕਲਪਕ ਸਮੱਗਰੀ, ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ; ਉਤਪਾਦ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ; ਹੋਰ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਸਕਣ।

ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ "ਮੇਡ ਇਨ ਚਾਈਨਾ" ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। Dongguan ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਰਮਾਣ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Dongguan ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ "ਇੱਕ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ" 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੀਨ ਦੇ ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਸਸਤੇ ਵਾਧੂ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਇਸਦੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਸਧਾਰਨ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਵਿਕਲਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਚੋਣ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਰਹੀ ਹੈ.

ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਅਬਾਕਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਸਪਲਾਇਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਹੋਰ ਢੁਕਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ "ਲਾਈਵ ਲੇਈ ਫੇਂਗ" ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਮੌਜੂਦਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵਹਿਸ਼ੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਕੀਮਤ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ?

3 ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਤਨਾਮ ਸਮੇਤ, ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਅਜੇ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ, ਜ਼ਮੀਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਚੀਨ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨੀ ਵੀ ਔਖੀ ਹੈ, ਮੌਜੂਦਾ "ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਬਣੀ" ਸੰਕਟ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਯੂਐਸ ਸਬਪ੍ਰਾਈਮ ਮੌਰਗੇਜ ਸੰਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਤਾਂ ਚੀਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੌਰਟਗੇਜ ਸੰਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਕਟਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ. ਸੰਕਟ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜਾਂ ਅਲੋਪ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ "ਮੇਡ ਇਨ ਚਾਈਨਾ" ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਲੱਭਣ ਦਾ ਕੋਈ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰ ਕੀਮਤ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਦਾ ਦੂਸਰਾ ਪੱਖ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੂੰਜੀ ਚੀਨ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਆਪਣਾ ਪੈਸਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਸਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਚੀਨੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਛੱਡ ਕੇ, "ਮੇਡ ਇਨ ਚਾਈਨਾ" ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਮਾਂ ਕੁਝ ਲੰਬਾ ਸੀ।

ਚੀਨੀ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਛੱਡਣਾ ਲੰਬਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਜੋ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਬਣਨਾ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ.