ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਆਰਡਰ ਬਣਾਓ, ਵਾਅਦਾ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ

ਜੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਕਰੈਡਿਟ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ' ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ.

ਅਕਸਰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਸਟਾਫ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵੇਰਵਾ ਹੈ, ਵੇਅਰਹਾ house ਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫੈਕਟਰੀ ਓਵਰਟਾਈਮ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ. ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਖੰਡਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ 8 ਦਿਨਾਂ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਦਸ ਦਿਨ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਝੌਂਪੜੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਪਰ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਕਾਰਨ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਮੁ basic ਲੇ ਵਪਾਰਕ ਮਿਆਰ ਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਪਲਾਈ ਪੱਖ ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਅਦੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਵਾਅਦੇ ਤੋਂ ਪਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਵਾਅਦੇ ਦੇ ਵਾਅਦੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ, ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ {{} ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਵਾਅਦੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪੱਖ ਨਾਲ ਲੜਨ ਲਈ ਉਸਦੀ give ਰਜਾ ਖਰਚਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਵੈ {{0} ਸੰਜਮ ਹੈ. ਇਹ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜਨਰਲ ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਵਾਅਦੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਆਪਣਾ ਅਰਥ ਗੁਆ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਟੋਯੋਟਾ ਦੀ ਚਰਬੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਟੈਂਡਰਡ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਸਾਈਡ ਉੱਚ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਨੂੰ ਦਸ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਦਰ ਮਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਨੂੰ ਬਾਰਾਂ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਾਲ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦਸ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਓ. ਇਸ ਲਈ, ਸਪਲਾਇਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਸਹਿਜ ਹੈ. ਸਪਲਾਈ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਕੋਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਇਕ ਮਾਰਕੀਟ- ਅਧਾਰਤ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਹੈ.

ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਵਡਿਆਸੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵੱਕਾਰਾਂ ਦੇ: ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਉਹ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਸੈਂਬਲੀ 15 ਸਤਨ 15 ਦਿਨ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦਾ, ਇਹ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਦਾ ਉਪਾਅ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਿਆਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੁਧਾਰ ਹਨ.

ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਹੀ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏ ਪੀ ਐਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਹਿ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤਹਿ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹੋਈ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਤਹਿ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੀਕੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਦੋਵਾਂ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਪਾਸੇ ਇਕ ਟੌਸਮ ਵਿਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਪਲਾਈ ਪੱਖ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੂਚਕਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਗਾਹਕ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਗਲਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਵੀ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਦੱਸੇਗੀ. , ਅੰਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੰਕੇਤਕ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਅੰਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿਕਰੀ ਪੱਖੋਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਆਰਡਰ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੋਵੇਗਾ.

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਕੋਰ ਹਨ, ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵੇਖਿਆ. ਅੰਤਮ ਨਿਸ਼ਚਤ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ 18 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ 3 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ 3 ਦਿਨ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅੰਤਮ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਪੁਰਦਗੀ ਅਵਧੀ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਵਧੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁੰਜ {Commiaward 9} ਛੋਟਾ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ. ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਚਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.